知识管理三要素

网上有关“知识管理三要素”话题很是火热，小编也是针对知识管理三要素寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

1.怎么把企业的知识管理做好？

主要做好三件事：第一，对外学习标杆；第二，对内总结最佳实践；第三，内化。

1）对外学习标杆。

学习标杆公司在做什么，思考背后的原因，并了解具体做的方法和流程。无论是技术、产品还是管理，只要是学习对象，这方面的经验都值得学习研究。

怎么去学习呢？一方面，看书、研究资料、找人沟通；另一方面，用案例的方式总结下来。最简单的写案例的方法：运用5W2H的方式分析一家公司的具体经验。why、what、when、who、where、how、how match。

2）对内总结最佳实践。

总结公司做得好的部门最佳实践，比如部门 A的OKR周会非常有实效，可以将他们的经验写下来，传播出去。

3）内化。

做知识管理的终极要义是「实践」，也就是王阳明心中的「知行合一」，把学到的东西付诸实践，把经验真正内化，变成自己的认真和本领。

对于企业的启发：

任何一家企业想要变成更成功，保持长期的进步状态，知识管理一定要做好，向外学习标杆，对内总结推广最佳实践，不断去实践知识，最终在知识和实践之间，搭建有效闭环，把知识变成认知。

2.如何把自己的知识管理好？

1）明确自己想要学什么

首先，有效学习的要务是知道自己要学什么，向谁学习。

2）不断总结

其次要善于总结。总结自己的工作学习，包括我的目标是什么？我的实际状态是什么？产生差距的原因是什么？怎么去弥补？哪怕每天只花十几分钟，日积月累30天、50天就会有很大的不同。

3）实践

最后要善于实践，自己结合所学，真正用于实践，找到提升点，就是可以进步的空间。

写在最后，

知识管理的过程，不管是公司还是个人，基本都是三件事：第一件，对外学习标杆；第二，不断总结；第三，实践应用。

关于“知识管理三要素”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！