怎样开好瑜伽馆及管理

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无论做什么生意，首先必须要考察市场，对开馆所在地的人们对瑜伽的喜爱和认知程度、可接受的消费标准等掌握清楚，然后据此做好经营定位和市场定位。

有吸引瑜伽教练的条件和办法。黎叔曾说了一句非常经典的台词：“21世纪什么最贵？人才!”

对场地进行设计、装修，为你的瑜伽馆取一个好听的名字。一般来说，瑜伽馆的面积至少要100平方米，里面要配备男女更衣室，浴室，前台以及瑜伽场地，另外，装修中需要镜子、地毯、瑜伽垫、音响设备等，另外像桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽服、也是必需物品。

既然开馆，就要考虑到运营成本，主要包括瑜伽老师月薪、前台接待月薪、水电费、宣传费用等等，后期还要考虑一些也许会举办的活动费用。

接下来就是开瑜伽馆的具体流程，首先要准备好法人的身份证原件及复印件、起好的会馆名称，其次是到工商局注册局申请企业名称预先核准，名称通过后，填写工商局要求提供的资料，一般包括决议、人事任职证明、公司住所证明(房屋租赁合同)、股东身份证复印件，最后是到工商局申请领取营业执照、到质量技术监督局申请领取企业组织机构代码证、到税务局申请领取税务登记证。

当然，你也可以选择做一个加盟店，整店加盟会省很多事，不过你的投资也要高出很多，资金允许的话就做个品牌加盟店吧，会省心很多。

无论你开自己的店也好，还是加盟店也罢，做好市场营销，提高服务质量，

开个瑜伽馆大概要投入多少资金，怎样经营好一家瑜珈馆大神们帮帮忙？

大概需要投入50万左右。办瑜珈馆的经验：目前，国内瑜伽馆已经有了不少，也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下：一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。

放假的时候有上过瑜伽教培，也当兼职教练，瑜伽馆前台也做过，因为很喜欢这个行业。首先开馆的话，得要准备场所，看各地租金差异30000-50000元/年，然后要聘请教练，教练数量看瑜伽馆的大小取决。最好涉及多个流派的瑜伽，比如艾扬格，流瑜伽等等，这样可以吸引更多客户，单一化做的话可能客源也比较单一量肯定也会小。现在的人不仅仅追求身体方面的提高，也希望精神方面得到改善，可以，让学员更多的了解一些关于瑜伽的知识，比如在瑜伽馆准备一个书柜，读书区，放一些瑜伽之光，瑜伽经之类的。最重要的是留住客源，首先聘请的教练，最好是自带客源的，然后还要做宣传，瑜伽馆其实不太挑地方，宣传好了的话，其实客源也就不少。课最好每天都排不一样的有个一周课表之类的，还有教练的私教课也是很重要的，这个一定要请有经验，放的开的教练。最后就是耐心。这里说的比较局限，如果还有疑问可以问我哦(●°u°●)?」

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